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【经验谈】五莲水司实行精细化管理 管网漏损率创新低
【经验谈】五莲水司实行精细化管理 管网漏损率创新低
 更新时间:2013/3/27 10:02:54
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    2012年五莲县自来水公司城区供水管网全年漏损率仅为6.28%,远低于12%的国家标准,创历史新低。俗话说“有一份汗水,就有一份收获”,这正是公司最近两年实行精细化管理,以管理促效益的良好体现。

  深入调研摸准脉搏

  供水漏损率直接关系到企业经营效益,更是行业性难题,一直以来,如何降低供水管网漏损率都是供水行业不懈追求的目标。五莲县地处山区,地势地质复杂,供水管道受其影响较大,管道破损率较高,且城区工业用水量偏少,管网漏损率居高不下,较高的管网漏损率更是增大了制水成本,使原本不景气的企业经营状况雪上加霜。20115月,李波同志调任公司党支部书记、经理后,经过仔细调研,将降低管网漏损率作为一项重要工作来抓。

  上下齐心攻坚克难

  积极争引资金,改扩建供水管道。2011年到2012年,利用国家政策支持,积极争引资金900万元,改扩建供水管网总计22.3千米。将原来易损易爆裂的灰口铸铁管逐步更换为材质较好的球墨铸铁管,不仅提升了管网的供水能力,还有效降低了管网漏损率,为降低管网漏损率打下了坚实基础。

  制定日常巡查制度,及时发现解决问题。只有加强管理,及时发现漏水点并解决,才能有效降低管网漏损率。公司会同技术科、查表队、维修队等科室就供水设备管理、供水生产与服务等方方面面的内容进行了广泛的调查和讨论,制定了相应的制度规定。如查表队将城区大户水表原来的两天一查改为现在的每天一查,对水表、阀门的跑冒滴漏及时发现并解决,做到了发现一次,解决一次,保证修复完好率达到100%。并挤出资金为用水大户安装了11块在线远传水表,每天水表通过无线网络将用水数据直接发送到电脑上,真正做到了大户水表24小时在线监测。维修队除了日常巡查外,加大夜间查漏力度,利用查漏仪器结合实践经验,全年查出漏水点90多个,维修及时率和满意率均达到100%,并严格控制修复标准,坚决做到一次修复成功,事后不返修。

  增收节支成效明显

  “功夫不负有心人”,在全体干部职工的共同努力下,供水管网漏耗率逐月降低,漏耗率由原来最高时的19%降至现在的5.2%,一年增加供水收入150多万元,给企业注入了活力。爆管事故发生率明显降低,用水投诉电话明显减少,群众满意度达到99%,良好的供水服务质量为居民生产生活用水提供了可靠保障。

  公司并没有因为取得这点成绩而自满,他们通过完善制度规定、中层干部竞争上岗、职工双向选择等手段抓内部管理;上门送服务、街头搞宣传等多项措施,公司精细化管理日臻完善,供水量节节攀高,开创了城区供水服务的新格局。

 

 

 

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