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承德供水集团有限公司二〇二一年工作要点


承德供水集团有限公司

二一年工作要点

 

  1. 指导思想

    2021年,供水集团公司将继续在市城市管理局和水务集团的领导下,深入贯彻党的十九大五中全会精神,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以改革创新为根本动力,强化企业生存的危机意识和紧迫意识,弘扬奋斗精神和斗争精神,加快城市供水基础设施建设,全面推进承德市供水新体系建立,做精主业,做实辅业,提高供水保障能力和服务水平,促进市区供水体系持续健康发展。

  2. 主要经营目标

    营业总收入18504万元;实际收入16283.7万元;主业单位全成本3.74元/吨;漏损率26%。

    三、重点工作任务

    2021年供水集团将实施“1335”工作战略,即:坚持一个中心,开展三项重点工作,实施三项供水工程,做好五方面加强。

  1. 坚持一个中心——“安全供水、优质服务”。

    供水集团始终坚持把保障城市供水安全,提升供水服务水平作为工作中心与指导方针,2021年计划通过全面加强安全生产、供水服务、合理调度等方面,扎实做好各项供水保障工作,确保全市供水稳定运行,为市民提供更方便快捷的供水服务保障。

    1、全面做好安全供水工作。“安全供水,优质服务”为中心,狠抓事故预防工作,严控水质安全,落实各项防范措施,全面提高集团公司供水保障能力。

    1)加强安全制度建设,有效开展安全生产专项整治活动,继续完善和提升“双控”体系建设,顺利完成安全标准化二级复审。在做好日常安全生产工作的同时,定期开展安全隐患排查和整改活动。结合智慧水务平台管线巡检系统,提升供水管网及附属设施巡检力度,对全市主要干道的配水管线及供水设施认真进行巡查,确保供水设施运行安全。

    2)严格按照《生活饮用水卫生标准》的要求,加大对水源水、出厂水、管网水、二次加压等各环节的水质检测力度,提高各水源保护区检查频次,定期修订完善水质事故应急预案,确保水质安全。

    2、全面提升供水服务工作。树立全员意识,做到让用户满意、政府放心。

    1)依托智慧水务系统,积极扩大网上营业厅使用范围,充分利用闲置资源升级线下供水服务大厅基础设施,打造以网上营业厅、供水服务热线为主,线下服务大厅为辅的多种模式的规范化供水服务平台,进一步畅通与用户的信息交流渠道,第一时间解决百姓所需、社会关切的供水诉求,不断优化服务意识,适应新形势满足社会需求。

    2)每年定期开展应急演练活动,进一步提高抢修效率,对临时性发生的各类供水突发事件迅速启动供水应急预案,做到及时上报,有效应对,妥善处理,最大限度减少供水抢修时的水量流失,并根据实际及时修订完善《供水应急预案》,保证抢修及时率实现百分之百,做到百姓满意、政府放心。

    3)继续优化窗口服务职能,在初步实现“承德办事一次成”改革工作的基础上,全面梳理服务事项,继续简化办事流程,深入展开全功能服务窗口试点工作,全面实行一站式服务。 

    (二)开展三项重点工作

    1、依托政策支持,推动供水行业稳步发展。

    1)积极向市人大提出申请,将供水验收环节纳入全市政务服务水、电、气、暖统一验收程序,修改《承德市城市供水用水管理办法》,全面推动承德办事一次工作。

    2)积极推动水价调整工作,结合水源切改工作,主动对接相关部门,做好水价调整前期工作。

    2、持续开展治漏降损专项行动,做精主业。

    集团公司持续做好水司各项工作,多措并举降低漏损,提高供水保障,强化查收等内部管理,提升效益,上下一心多管齐下做精主业,实现扭亏。

    1)降低供水量。持续开展治漏降损专项行动,全力降低漏损率。加大基础设施投入,加强工程质量管理工作,严格阀门操作流程,健全定期巡检制度,提高检漏治漏水平,推行分区计量工作,加快考核表布局安装进度,严格计量管理,加快推进市区计量器具升级改造;合理优化供水调度,推行分区控压标准化调度,开展老旧小区供水管网及设施改造提升工作,多措并举实现从源头到龙头的严格把控,有效降低漏损率的同时,增强供水的安全性与可靠性,通过降低漏损,实现供水量的减少。

    2)提高售水量。做好查收管理工作,严肃水费查收纪律,解决影响查收的遗留问题,继续实行正日查表工作制度,实施片区管理,严格产销差考核制度。利用智慧水务末端考核功能,在各营业公司全面推行末端考核机制,将与营业公司业务关联密切的部门统一纳入考核体系,进一步优化激励机制,充分调动职工积极性,确保应查尽查、应收尽收,彻底解决“0吨水”现象和各种售水遗留问题。同时,全力清缴陈欠水费,做到陈欠水费应收尽收,防止国有资产流失

    3、强化内部控制与风险管理体系建设,提升基础管理实现企业标准化运行。

    不断深化对内部控制的理解,树立风险管理理念,将风险意识贯彻到每一名职工,优化完善规章制度和流程,制作制度手册,同时加强内部基础管理,推动做好管网GIS系统、档案工作、售水遗留问题等基础性工作;建立监督管理机构,全面加大绩效考核力度,制定科学合理的内部激励机制,通过完善内部控制监督、评价、考核机制,实现企业标准化、精细化管理,推动资产管理、生产运行、工程项目等方面的标准化建设,真正落实企业标准化管理。

    (三)实施三项重点工程

    1、水源地切换改造和扩大供水范围工程

    积极主动对接双峰寺地表水厂和西区水源地项目,提前办理滦河鹙窝水源取水许可证撤销核减工作,严格监测四道河新水源地水质,完善《水源地输水管道并网突发问题供水预案》,保障市区安全供水,谋划白河水厂、南区水厂向二水厂供水、空港区独立供水项目。同时加快加快公共供水管网建设,拓展供水范围,2021年计划在双峰寺、高新区等区域继续铺设供水管道,提高供水普及率,增加水费收入。通过关闭自备井,接收自备井供水范围内用水户的供水,2021年积极关停市区供水管网覆盖范围内自备井,有效保护我市地下水资源,维护正常的供用水秩序,扩大供水服务范围。

    2、主城区供水管网及设施改造工程

    1)全面推进主城区供水设施改造提升工程施工进展,积极利用专项债券资金,对具备改造条件的小区庭院供水管网及设施进行新建、改造。

    2)解决非供水企业供水设施改造工程。一是加快接收市区供水范围内非供水公司管理的二次供水加压站,对有接收意愿的二次供水加压站积极争取政府资金,达成接收协议逐步进行标准化改造并接收;二是主动对总表欠费、产权单位及物业弃管的小区进行对接,开展老旧弃管加压站勘查接收移交改造工程,协助政府积极解决供水存在的问题。

    3)有序改造计量设施。加大计量器具技术升级力度,组建技术队伍,逐步推行智能远传水表,更换IC卡水表电池,加装考核表,提高水量数据稳定性、真实性,实现水量数据的数字化管理。

    4)加压站新建及接收改造工作。计划新建小区加压站4座、升级改造8座。为用户提供优质服务的同时提高查表收费率,解决新建小区高层用水问题。

    3、智慧水务建设工程

    智慧水务平台一期建设以基本完成,进一步提高平台应用普及率,将智慧水务与日常工作紧密结合,优化配套工作流程,真正实现供水管理工作的智能化、数字化。同时在智慧水务一期建设完成的基础上,根据公司实际情况,谋划智慧水务二期工程建设项目。加入KPI系统、水力模型系统、固定资产管理系统与OA系统,将现有各项独立功能整合为智慧水务平台,实现一站式管理。

    (四)做好五方面加强

    1、加强国有企业党建工作,落实党风廉政效能建设。

    加强政治理想信念教育,开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务。积极开展党务干部和党员培训交流;进一步加强公司中层干部的管理、培养与使用,为企业长远发展储备中坚力量;围绕建党100周年,丰富活动载体,深入开展庆祝建党100周年系列活动。重点抓好支部党建工作,优化配置党务工作者,充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用,提高基层党组织的凝聚力、向心力。贯彻以党建促发展,用发展强党建的目标;加强企业文化建设,激发职工活力,增强职工归属感和荣誉感,为各项工作的全面落实奠定基础;全面实施党建工作标准化建设,筑牢党建基层堡垒根基;继续抓好党风廉政与作风效能建设,提高管理和服务水平,树立企业良好形象。

    2、加强企业文化建设,充分发挥工会职能。

    进一步加强企业文化建设,以信任人、尊重人、培养人、注重发挥人的潜力为着眼点,充分利用职工书屋深入开展职工文化学习、文化活动和劳动竞赛,关注弱势群体,关心困难职工,积极为职工谋福利等多种形式的企业文化创建活动,形成和谐的人际关系,增强企业凝聚力、向心力,通过企业文化建设各个环节的具体落实,充分发挥全体员工的智慧与潜能,树立拼搏、创新、奋进的企业精神,筑牢企业健康稳定快速发展的“软实力”。

    3、加强人才队伍培养,为企业发展提供智力支撑。集团公司近年来企业发展快速,人员调动频繁,退休人员逐年增多,造成大量人才缺口,下一步将制定人才发展规划,建立人才库管理机制,实施人才培养计划,结合各岗位、各部门特点和需求,通过业务培训,通过邀请专家辅导、领导和业务骨干授课、基层调研、岗位练兵、技术比武等活动,培养一大批年轻人才队伍,打造人才库形成上下联动、左右衔接的人才规划体系为公司高质量发展,提供智力支持。奠定人才基础。

    4、加强多经产业发展,做大做强第三产业。供水集团在做好根本工作的同时,根据市场需要走多经发展的道路,实现总体控制,分块搞活的基本框架与思路,按市场规律以科学技术和产品开发为动力,实现产业结构的转变,进一步整合资质资源,发挥自身优势,积极拓展市场,开展多方合作,提升企业竞争力。

     5、加强资产管理,盘活优化固定资产。优化固定资产配置,加强闲置资产管理,对一、三、四、五水厂现有资产进行统计,充分挖掘潜力,合理分配现有资源,不断改进固定资产利用情况,提高固定资产使用效率和经济效果提高使用效率,最大程度发挥资产效能。

     

    承德供水集团有限公司  

                               2021年1月1日